18 personer på plats och 3 på distans denna blöta fredag och efter en stormig natt. 4 gäster fanns bland oss.
Allmän information:
En ny medlem hälsades välkommen denna fredag, Tove Ryman!
Guvernören kommer att besöka klubben i oktober. Detta kommer troligen att ske en annan dag än en fredag och Janis kommer troligen att vilja besöka flera klubbar vid samma tillfälle då han har många klubbar att besöka.
Tomas Englund vill gärna ha förslag på klubbaktivitet.
Sven informerade:
Kyrkorådet kommer att anlägga och sköta en våtmark. Detta innebär att klubben kan därmed fortsätta att ansäka om Global Grant. Om vi lyckas så kommer det att vara den första Global Grant, som genomförs i Sverige.
För 3-4 år sedan diskuterade Johan och Lisserkers om klubben skulle leva vidare eller inte. Man kom överens om att fortsätta. Idag får alla nya medlemmar frågan: Vad kan du göra för klubben? Sven tyckte att alla medlemmar bör ställa sig frågan: "Vad kan jag göra för klubben?" Man kan vara aktiv i klubben, vara med i klubbens projekt och på klubbens aktiviteter, delta i styrelsen eller som funktionär m.m.
Dagens föreläsare:
Dagens föreläsare var PO Norin. PO arbetar inom finans på ett bolag som heter North Point Securities (NPS). Man hjälper bland annat bolag med kapitalanskaffning för att kunna växa och utvecklas. NPS inriktning är mot tech-bolag och life science. Idag är life science lite tråkig och det händer inte så mycket så man fokuserar mer på tech-bolagen.
Ett onoterat bolag kan behöva finansiering i flera omgångar. Därför är det viktigt att klargöra om de har exitplan (notering, försäljning etc.). Exitplanen ska sträcka sig max 3 år framåt i tiden. Därefter bör investeraren få utdelning på sitt kapital.
Man arbetar för långsiktiga relationer med de bolag man arbetar med. PO och hans kollegor arbetar mest i den s.k. scale up fasen. Startuper måste ha tagit sig förbi de första hindren. Bland annat konstaterat att affärsidén verkligen håller. Det är viktigt att förväntningarna läggs på rätt nivå både för företag och investerare. Det är viktigt att sätta sig in i företagens idéer så förståelse fås för tekniken och vad det är man försöker åstadkomma.
Det första som görs är att träffa företagen. Det startar med en noggrann bakgrundskontroll. Efter ca tre möten görs en kontroll i NPS alla nätverk för att se om det är något att arbeta vidare med. Efter 5-6 möten skrivs ett eventuellt avtal med klienten. Man tar ibland in extern kompetens för att bedöma tekniken. Men det är inte alltid så att den bästa tekniken blir framgångsrik utan det handlar ofta om positionering av bolaget. Men försöker hitta unika bolag med en bra affärsidé så långt det går och uppnå repetitiva intäkter t.ex. avtal som ger intäkter fortlöpande under flera år.
Det finns många aktörer som vill hjälpa andra företag att utvecklas. Konkurrensen är hård och alla är inte kapablaför sin uppgift.
NPS letar oftas i sitt egna nätverk efter klienter. Just nu arbetar man i Skåne. Där finns många bra företag men färre aktörer som NPS.
NPS letar oftas i sitt egna nätverk efter klienter. Just nu arbetar man i Skåne. Där finns många bra företag men färre aktörer som NPS.
Även bankerna arbetar med kapitalanskaffning för företag men har sin kärnverksamhet och kanske inte lägger samma energi på kapitalanskaffning som andra aktörer.
En annan viktig sak man tittar på är patent som ger ett skydd för idén. Men det beror också på vad för verksamhet företaget driver. Tjänsteföretag har svårt att söka patent.
NPS tar en viss uppstartsavgift för att ansa lite bland agnarna. Därefter tar man en viss procent av det kapital man lyckas få in. Efter genomfört uppdrag så släpper NPS sin inblandningen i bolaget.
Man arbetar oftast inom spannen 1-50 MSEK.
Målsättningen är att sälja eller notera det bolag man har stöttat. Förhoppningen är att investerarna då få tillbaka sitt kapital med en viss avkastning.